声通人才观

声通强调人力资本不断增值的人才观点。视人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件，致力于建设一个学习型的工作氛围。声通员工的职业发展由完善的培训体系和晋升制度来支撑。

• 职业培训
  培训是声通推动管理进步和培养员工的重要手段，是声通公司通向明天的重要阶梯。也是员工工作、生活的一个重要组成部分。声通为各类员工设计了针对性强、体系健全系统的培训，包括：新员工培训系统、管理培训系统、专业与技术培训系统、营销培训系统等。声通新员工培训采取开放式培训，让新员工理解公司的价值观和经营理念，认同公司文化，掌握基本的工作常识和专业技能，成长为具有可持续发展能力的声通人。 管理培训是面向公司各级管理者进行的管理实务培训。围绕公司战略和对管理者任职资格标准要求设计和开发，运用“领导发展领导”的培养模式，采用案例研讨、角色扮演、管理游戏等多种教学方法，使参培人员深刻理解公司战略、培养高效管理的素质与技能，逐步走上职业化管理的道路。 专业与技术培训涵盖产品、技术、人力资源、财经、IT等方面，分类规划实施，对每一种角色从任职要求与职业发展两方面进行规划，提供系统化的培训培养措施，使人才成长与公司发展相互促进，培养职业化的工程师与专家队伍。 营销培训整合公司内、外部资源，基于国内和海外营销实战的经验与案例，由具有丰富营销经验和管理经验的优秀培训讲师授课，全面发展营销人员的综合能力，为声通培养和输送优秀的营销人员。
• 任职资格

建立任职资格体系的目的是：规范人才的培养和选拔；树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持持续性发展，激励员工不断提高其职位胜任能力。
任职资格以职位管理为基础，以任职能力为核心，按照任职资格标准，通过规范的程序，对员工的任职能力进行客观公正的认证。任职资格为职位晋升、薪酬确定等人力资源管理提供重要依据。
声通的任职资格双向晋升通道，与岗位需求相结合，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家，为员工的职业成长提供了广阔的空间。